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Catalogue management communication 


  • Référence
    FCM11
  • Méthodes et moyens pédagogiques
    Exposés théoriques et cas pratiques reposant sur des problèmes de gestion d'entreprise.
    Stage de 8 participants maximum
  • Objectifs
    Connaître et s'approprier les fondamentaux de la gestion d'une entreprise. Etre capable d'anticiper et de maîtriser les difficultés à la bonne marche de l'entreprise.
  • Pré-requis
    Aucun
  • Durée
    5 jours - 35 heures
  • Public visée
    Tout entrepreneur
  • Evaluation des acquis
    Exposés théoriques et cas pratiques reposant sur des problèmes de gestion d'entreprise
  • Calendrier
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Gestion de société

Contenu du jour 1

Les 4 points cardinaux du management stratégique

  • La connaissance de son marché et l'adaptation à celui-ci. Comment lire les signaux du marché ?
  • L'équilibre de son portefeuille clients.
  • La diversification produit : mêmes clients, autres produits.
  • La valorisation d'un produit ou d'un service existant.
  • Le marché de niche.
  • La concurrence.
  • Savoir adapter l'offre à la demande pour maximiser les marges

Contenu du jour 2

Comment définir son coeur de métier : faire ou externaliser

  • Adapter les processus à la stratégie.
  • Valider la compétitivité.
  • Anticiper les risques réglementaires et juridiques.
  • Déterminer sa position concurrentielle.
  • L'anticipation dans les domaines opérationnels et financiers : surveiller en permanence son activité.
  • L'actualisation du business plan.
  • Suivi du chiffre d'affaires et rentabilité. (suivi de la trésorerie). la facturation.

Contenu du jour 3

Comment manager le personnel

  • Quand recruter ? Rester seul ou embaucher ? Comment recruter efficacement ?
  • Les erreurs impardonnables de recrutement.
  • La fiche de poste et le référentiel de compétences.
  • Les aides publiques dans une démarche de gestion prévisionnelles des emplois et des compétences.

Contenu du jour 4

L'activité de l'entrepreneur et du collaborateur. Les activités à forte valeur ajoutée

  • La délégation. Un but permanent ou un but ponctuel et exceptionnel. La remise d'autonomie à son délégataire. Quel est le rôle du délégateur. Les bénéfices de la délégation. La gestion du temps et l'organisation personnelle: les priorités, l'important, l'urgent et l'accessoire.

Contenu du jour 5

Le temps : C'est soi que l'on maitrise et non le temps

  • Votre bilan personnel de gestion de vous et de votre temps. Quels sont vos objectifs personnels à long, moyen, et court terme. Quelles sont les ressources que vous mettez en ?uvre pour atteindre vos objectifs. Comment fixer un PAP (plan d'amélioration des performances / temps). Pourquoi et comment régulièrement savoir dire « non ». Maîtriser et contrôler les délais, (les vôtres et ceux de vos collaborateurs).

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