Catalogue management communication

Référence
FCM11
Méthodes et moyens pédagogiques
Exposés théoriques et cas pratiques reposant sur des problèmes de gestion d'entreprise.
Stage de 8 participants maximum
Objectifs
Connaître et s'approprier les fondamentaux de la gestion d'une entreprise. Etre capable d'anticiper et de maîtriser les difficultés à la bonne marche de l'entreprise.
Pré-requis
Aucun
Durée
5 jours - 35 heures
Public visée
Tout entrepreneur
Evaluation des acquis
Résultats obtenus à l'exercice récapitulatif
Calendrier
Voir le calendrier
Inscription
S'inscrire à cette formation
Téléchargement
Télécharger cette fiche au format PDF

Gestion de société

La connaissance de son marché et l'adaptation à celui-ci. Comment lire les signaux du marché ?
L'équilibre de son portefeuille clients.
La diversification produit : mêmes clients, autres produits.
La valorisation d'un produit ou d'un service existant.
Le marché de niche.
La concurrence.
Savoir adapter l'offre à la demande pour maximiser les marges

Adapter les processus à la stratégie.
Valider la compétitivité.
Anticiper les risques réglementaires et juridiques.
Déterminer sa position concurrentielle.
L'anticipation dans les domaines opérationnels et financiers : surveiller en permanence son activité.
L'actualisation du business plan.
Suivi du chiffre d'affaires et rentabilité. (suivi de la trésorerie). la facturation.

Quand recruter ? Rester seul ou embaucher ? Comment recruter efficacement ?
Les erreurs impardonnables de recrutement.
La fiche de poste et le référentiel de compétences.
Les aides publiques dans une démarche de gestion prévisionnelles des emplois et des compétences.

La délégation. Un but permanent ou un but ponctuel et exceptionnel. La remise d'autonomie à son délégataire. Quel est le rôle du délégateur. Les bénéfices de la délégation. La gestion du temps et l'organisation personnelle: les priorités, l'important, l'urgent et l'accessoire.

Votre bilan personnel de gestion de vous et de votre temps. Quels sont vos objectifs personnels à long, moyen, et court terme. Quelles sont les ressources que vous mettez en ?uvre pour atteindre vos objectifs. Comment fixer un PAP (plan d'amélioration des performances / temps). Pourquoi et comment régulièrement savoir dire « non ». Maîtriser et contrôler les délais, (les vôtres et ceux de vos collaborateurs).