#

Catalogue sécurité 


  • Référence
    FSEC24
  • Méthodes et moyens pédagogiques
    Exposés théoriques et cas pratiques reposant sur des problèmes de gestion d'entreprise.
    Stage de 8 participants maximum.
  • Objectifs
    Favoriser l'implication opératoire des membres du CHSCT, Apporter des aides à l'application des missions du CHSCT
  • Pré-requis
    Aucun
  • Durée
    5 jours - 35 heures
  • Public visée
    membres CHSCT ou en devenir
  • Calendrier
    Voir le calendrier
  • Inscription
    S'inscrire à cette formation
  • Téléchargement
    Télécharger cette fiche au format PDF

CHSCT

Contenu du jour 1

Le CHSCT

  • Evolution historique
  • Composition
  • Champ d'application
  • Missions
  • Fonctionnement
  • Relations avec les acteurs de l'entreprise et les
  • organisations de contrôle
  • Articulation du CHSCT avec les instances telles
  • que CE, DP, groupe d'expression...

Structuration

  • Les membres
  • La participation au niveau des réunions :
  • Le recueil collectif de l'information
  • L'élaboration des réponses
  • La diffusion des informations

Place et rôle des membres

  • Moyens mis à disposition des membres :
  • Connaissances et formation
  • Accès dans les ateliers
  • Recours
  • Action des membres
  • Repérage et action sur les risques :
  • techniques,
  • intervention auprès des collègues
La procédure de danger grave et imminentLa procédure de retrait

Les acteurs représentant le personnel

  • Le CE, les D.P., les syndicats, les groupes
  • d'expression..., missions, rôles, organisation,relations
  • Les acteurs hiérarchiques (production, technique)
  • Les acteurs fonctionnels (sociaux et médicaux) :

Le Service Sécurité (notions) :

  • Champ couvert
  • Composantes de la fonction
  • Positionnement organisationnel

Le Service Médical (notions):

  • Activité du Service
  • Visites médicales
  • Visites médicales spéciales
  • Affectation au poste : la notion d'aptitude
  • Visites d'atelier, les études de poste...
  • Organisation des secours

Le Service du Personnel (notions)

Les Services Techniques (notions) :

  • Leur rôle dans la conception
  • Matériel et méthodes de travail, entretien,
  • installation et amélioration des matériels

Contenu du jour 2

La situation "accidents":

  • Accidents :
  • Statistiques :
  • de l'Etablissement par rapport à la branche des ateliers...

Interprétations des taux

  • Fréquence
  • Gravité
  • Cotisations
  • Sensibilisation au coût des accidents

L'analyse d'accident :

  • L'élaboration du compte-rendu
  • Le recueil des faits
  • Un compte-rendu clair et compréhensible
  • La recherche des causes
  • Par "arbre des causes"
  • L'élaboration des solutions
  • Les divers choix possibles :humains, techniques

Les limites de réalisation :

  • techniques,économiques...
  • La validité des solutions immédiates, à long
  • terme.

L'analyse des risques du poste de travail:

  • Les aspects techniques
  • Les risques des installations :
  • les heurts, les chutes de personnes mécaniques, électriques, brûlures, produits chimiques, incendie, explosion,
  • manutentions mécaniques,
  • manipulations manuelles,déplacements...

Les facteurs ergonomiques

  • Les ambiances physiques (sensibilisation)
  • bruit, vibration, chaleur, pollution
  • L'aménagement spatial(dimensionnement...)
  • Le cas du travail de bureau et sur informatique

Les facteurs psychosociologiques :

  • autonomie, identité, responsabilité,répétitivité, complexité...
  • le stress
  • charge de travail, les objectifs,les agressions...
  • le harcèlement sexuel et moral

Les actions préventives :

  • Collectives, individuelles, au niveau des modes opératoires, au niveau de l'organisation du travail, au niveau technique

Contenu du jour 3

Mobilisation du CHSCT :

  • Les priorités d'intervention du CHSCT
  • Le programme annuel
  • Les problèmes CHSCT à résoudre
  • Les attentes des salariés

La répartition de la charge d'activité entre les

membres
  • Motivation, Compétences, Disponibilités
  • La transmission du savoir et de l'expérience
  • Anciens/Nouveaux...
  • La définition d'une politique et d'une stratégie
  • commune à tous les membres du CHSCT
  • Les relations :Se présenter, Apporter des informations : l'attitude neutre,conseil, jugement ?
  • Stress, Harcèlement , santé mentale des salariés :rôle des acteurs (CHSCT, DP, chef d'entreprise,service de santé au travail...)
  • analyse et action de prévention

Comment aborder un problème CHSCT ?

  • Les sources
  • Les conséquences
  • Recueillir les informations
  • La validation
  • L'élaboration de solutions potentielles

Les interlocuteurs et les recours pour traiter

un problème CHSCT :
  • Préparer les questions à poser
  • Définir l'interlocuteur pertinent

Les actions du CHSCT :

  • L'élaboration de l'ordre du jour de la réunion
  • trimestrielle,
  • L'élaboration du compte-rendu de la réunion
  • trimestrielle,
  • La préparation d'un dossier
  • La visite des ateliers et des bureaux.

Contenu du jour 4

Un approfondissement sur des cas concrets et des

mises en situation des stagiaires sont réalisés sur lesthème suivants :
  • Elaboration du PV de réunion
  • Enquête et analyse d'accidents
  • Audit des risques et propositions de solutions

Contenu du jour 5

Un approfondissement sur des cas concrets et des

mises en situation des stagiaires sont réalisés sur lesthème suivants :
  • Communiquer avec les salariés, la hiérarchie et en
  • réunion de CHSCT
  • Les conditions de travail

Evaluez vous!

Evaluez-vous

Vous souhaitez vous inscrire à nos formations bureautiques, d'anglais ou de PAO ?
Testez votre niveau ici.

Espace formateur

Espace formateurs

Vous êtes formateur, vous souhaitez rejoindre notre équipe ?
En savoir plus

Gérez facilement le dif de vos salariés

Gestion du DIF

Gérez le DIF de vos salariés rapidement grâce à notre interface de gestion du DIF.